此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

  深度聚焦  
 
  深度聚焦
哈一热电厂:让“对标”成为提质增效的工作语言

 

本网讯  2017年以来,发电企业经营形势异常严峻,哈一热电厂将“深化对标”作为提质增效的重要手段,全面开展指标对标,在对标中找差距、定措施、赶目标,促进管理精细化提升和人员责任心、能力提升。在实现提质增效的奋进之路上,毅然决然、爬坡加速、拓路前行,将工作落到四个字上,谱写出了自强自立、奋斗不息的崭新篇章。

管理提升细而实,争做“领跑者”

“让对标成为工作语言。”秉承这一要求,哈一热厂紧紧围绕提质增效这一中心任务,抓核心指标对标,重点抓好电量增发、降控煤价、费用管控、生产指标创优,通过对标的成果体现提质的效果,全力以赴让对标工作在集团和区域内站排头、树标杆、做表率。

为确保对标真正有成效,企业不断完善对标工作机制,按照对标找差距、对标定措施、对标谋超越的原则,制定了《对标管理办法》,建立区域、集团横向对标以及厂内同比纵向的对标体系,建立了厂级、部门级、班组级对标体系。建立对标管理机构和对标公示平台,进行对标成果的动态展示,每月专门召开对标会议,促进对标工作不断深入。

以对标工作为切入点,在修订全年各项生产经营指标的基础上,结合年初签订的三项责任制指标及对标管理工作要求,通过深化对标挖潜和刚性量化考核,明确决战四季度重点工作,通过紧紧围绕指标、燃料、费用、前期、工程、多产收入及荣誉目标,结合年度指标三线值、内外经营形势及企业实际情况,设定决战四季度21项指标三线值,从“完成好”升级到“创一流”。

安全管理严而实,擎起“安全天”

安全生产是企业生存、发展的基础,更是企业增效的基础。通过深入开展杜绝违章活动,深化岗位风险辨识,严肃安全生产纪律,营造浓厚的安全氛围,保证了人身安全。通过设备治理、检修管理、运行调整保证设备安全和供热安全,连续两年无非停。

2017年以来,哈一热厂严管严治,始终坚持安全生产基础地位不动摇,强调以铁的纪律来执行制度,保持安全管理高压态势;保持“如临深渊、如履薄冰”的高压态势,落实 “违章就是事故、未遂按已遂对待”的追责制度,营造“无后果追责、有后果严惩”的严肃氛围,确保实现人身零伤害、机组零非停、冬季零限热、环保零曝光。

在十九大保电工作中,落实全过程管控,让生产管理秩序全面提升再上新台阶,全面增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,以党的十九大保电工作为核心,坚决贯彻集团公司、省公司决策部署,层层落实保电责任,全面部署保电措施,全力以赴备战政治保电,确保党的十九大期间保电、保安全、保稳定工作万无一失。

计划争取准而实,攻克“电量关”

哈一热厂充分发挥热电机组优势,把增发电量作为企业首要任务,拓展营销渠道,增发电量计划,在计划电量和市场电量上实现共同突破,一方面狠抓计划“口粮”的争取和落实,另一方面积极争取一切有效益的市场电量。

想为,方能成事。在取得供热机组平均利用小时数的基础上,我们积极向黑龙江省工信委沟通协调,以供热面积、节能减排、煤炭自备车、超低排放及工业抽气预期等措施,争取工信委年度电量计划,确保电量工作不输在“起跑线”上。同时积极参与竞价,努力承接内、外部转移电量,多方式多结构争取电量,实现电量计划超同期。

愿为,定能成事。哈一热厂谋划在前,运用市场化思维参与电力市场竞争,在全口径机组普降计划的形势下,争取到年度电量计划,实现供热期双机运行方式,夏季实现长时间双机运行方式。

保供控价强而实,化解“燃煤急”

发电企业的竞争是企业成本的竞争、是煤价的竞争,事关企业的赢与亏,是对企业生存能力的考验。哈一热电厂燃料管理工作戮力抓好保供和控价两个关键环节,优化煤源结构、保证煤炭运力、保障长协煤到货率、精细区域对标、落实体制权责,努力控制企业标煤单价,为实现盈利目标不断努力。

全力提升煤炭库存,巩固控价基础。哈一热厂充分认识到保供应对于控煤价的基础性作用,认真分析形势、冷静应对形势,加强生产、计划、燃料部门的协调联动,统筹抓好燃料采购、库存优化、煤炭接卸、设备维护及电量抢发工作,对拓展煤源、运力保障等关键环节,安排专人进行跟踪。注重发挥长协煤在保障供应和控制成本工作中的重要作用,严抓长协煤兑现,依势而为促进结构调整。千方百计抢长协煤到货率,同时积极开拓俄罗斯进口煤贸易,在煤炭采购最困难的78月份保持双机运行,做到了最后一个停机,既抢发了效益电量又为支撑电网保电做出了贡献。(杨淇铄)

 
 
版权所有:大唐黑龙江发电有限公司 黑ICP备05003806号 地址:黑龙江哈尔滨市松北区龙唐街99号 邮编:150028
   联系电话:0451-85557000(总机)传真0451-85557860 网站负责人邮箱:hezhenji@cdt-hlj.com